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oppo這次的發佈會可以說堪比春節聯歡晚會。參與發佈會的嘉賓有：周傑倫，李易峰，陳赫，古巨基，黃貫中，鄭凱，李宇春，蔡依林，林俊傑，張一山，迪瑪希，孫燕姿，林憶蓮，董子健，葉世榮，王俊凱等~這在科技圈可謂前兒童雞精推薦所未有。
一個公司的成功原因是多方面的，產品也是，不管你喜歡還是厭惡，買還是不買，鄙視還是尊重，OV手機成功是事實。作為一個多年的電子產品愛好者，試著分析一下Oppo手機的成功因素。不一定全面準確，但盡量客觀事實。
首先第一點，OPPO做的最成功的一點，是產品規劃設計是真正市場和營銷驅動的，也就是說我賣的的市場和人群關心的問題和需求為設計驅動力，其他的如技術供應鏈等為輔助。產品設計的功能點和營銷宣傳保持一致，這樣形成一個良性閉環。例如外觀，拍照，快充是這幾年OPPO主打的，這不是憑空拍腦袋的，是從他們的主要消費群體那獲取的需求，結合當前技術條件和競爭分析做出來的產品主打亮點，在這基礎上，宣傳也聚焦這幾點，因為傳遞的信息能被記住的有限，著名的充電五分鐘通話兩小時就是例子，至於明星代言和電視廣告，目的是放大這個效應，本質而言還是產品定位和亮點功能為目標市場服務，營銷宣傳聚焦目標市場人群和主打功能。說來是容易，要做到很難，國內其他手機，你能記住他們主打的亮點麼？並為此深感認同和買單？
第二點，產品的設計在保證基礎質量穩定和體驗基礎上，有突出和取舍。比如，內核性能，內存性能等OPPO目滴雞精推薦標用戶群體不關註的，盡量壓縮成本。看客們深惡痛絕的低配高價指的主要是這個，然而OPPO的用戶群體對此並不關心，而拍照，外觀，UI，屏幕甚至音樂等，OPPO目標群體年輕女性們關心的，OPPO的配置其實都是國產先進行列，成本並不低。模仿蘋果隻是將這一策略執行到位。這裡公道的說一句，OPPO產品都是自己設計和制造，保證瞭產品的差異性和水準以上的質量水平。通過這樣的平衡，OPPO做到瞭成本優化。
第三點，OPPO的前端銷售渠道建設是多年經營摸索後的積累，渠道入股，盡量壓縮渠道層級，渠道價格管理到位串貨少，渠道促銷員提成高，所謂財散人聚，財聚人散，OPPO線下就是成功典范。後端供應鏈也是如此，OPPO是罕有的不過分壓榨供應商的廠傢，保證瞭穩定高質量供應和生態圈。
第四點，OPPO公司內部建設也良性，員工持股，享滴雞精哪家好受公司成長的紅利，這樣兒童滴雞精推薦能夠留住技術骨幹和核心團隊。 所以，OPPO的成功不是偶然，我們噴OPPO時候人傢不在意，因為你根本不是它的用戶群體，如果它把你當做用戶群體，它會盡量挖掘你的需求。比如find9，目標群體不同，它的產品設計就不同。最後聲明，我不是OPPO粉也不買這手機，但它的成功真值得其他手機廠傢學學。
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