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12月1日，阿裡巴巴的36位合夥人集體公開亮相，這是繼2014年阿裡巴巴IPO之後的第一次。而原因並不是外界猜測的螞蟻金服要上市，而是一件在馬雲和阿裡合夥人們看來更為重要的事情——阿裡巴巴脫貧基金正式啟動。
阿裡巴巴集團董事局主席馬雲在基金會啟動儀式上宣佈，脫貧工作已成為阿裡巴巴的戰略性業務，這項業務的行動宗旨是鄉村振興計劃。未來5年，阿裡巴巴將投入100億元到這項業務中，具體工作則由阿裡巴巴脫貧基金承擔。
?“讓綠水青山可以變成金山銀山”
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這一基金的人員配置可謂高規格：馬雲任主席，蔡崇信、彭蕾、張勇、井賢棟4員大將擔任基金副主席，阿裡巴巴集團黨委書記邵曉鋒則任基金秘書長。
發佈會上，4位副主席一一公佈自己的脫貧計劃。蔡崇信說，現在，很多年輕人自嘲“貧窮限制瞭我的想象”，他將關註貧困大學生群體，希望做到不要讓貧窮限制孩子們的想象。負責“魔豆媽媽”項目的彭蕾將繼續關註女性脫貧；張勇表示，他會負責把貧困地區的農產品暢通無阻地賣出去，井賢棟則表示自己要把環境保護和脫貧結合起來。
馬雲還在現場放出“狠話”：除瞭4個副主席，阿裡體系內的每個獨立公司都會負責一個脫貧項目，對總裁進行脫貧KPI考核。以後，每半年公佈一次脫貧報告，並首批邀請30位觀察員，對項目進行監督。阿裡雲總裁胡曉明當場表態：將利用雲計算技術賦能扶貧機構，讓每一分錢都可以被追溯。菜鳥網絡董事長童文紅則說，菜鳥要為扶貧打通最後一公裡基礎設施，創造更多就業機會。
“我們投入100億，希望做好一件事，就是讓綠水青山可以變成金山銀山。”馬雲說，脫貧攻堅和保護環境必須結合起來，很多地區的窮是窮在山區裡，唯一想到的辦法是犧牲環境來靠山吃山、靠水吃水。如果阿裡巴巴把好技術引到這些地區，再把好的農產品賣出去，人們依舊可以靠山吃山、靠水吃水，但不用破壞環境，又能幫助農民脫貧。
馬雲的另一個頭銜是鄉村教師代言人。兼任脫貧基金主席的他表示，將繼續關註鄉村教育這個領域，並鼓勵阿裡員工：每一個人都應該參與到一個脫貧項目中來。
?用互聯網的力量助力脫貧
實際上，早在十多年前，阿裡巴巴就開始通過互聯網的力量助力脫貧。2005年，阿裡的員工們為瞭幫助困難母親，就在淘寶網發起瞭著名的“魔豆愛心工程”，現在已經幫助瞭5000多位女性走出貧困。
如今，阿裡的電商和物流已覆蓋中國178個國傢級貧困縣，成為阿裡脫貧的重要抓手，馬雲自己發起的“鄉村教師行動”則致力於幫助中國的370萬鄉村教師。今年9月，12位阿裡女性合夥人一起發起瞭“湖畔魔豆公益基金會”，將主要幫助中國偏遠貧困地區的母親和孩子們。某種程度上，公益已成為阿裡巴巴這傢公司的基因之一。
從一開始，阿裡巴巴便確立瞭自己的脫貧觀：不隻是授人以魚，還要授人以漁。秉承這一思路，阿裡巴巴助力脫貧的策略並不僅僅是捐錢捐物，更是精準利用自身的商業平臺力量，通過建立起包括交易、物流、支付、金融等在內的基礎設施，幫助貧困地區、貧困人口提供因地制宜的脫貧解決方案。
扶貧真正的目的是扶人，而扶人先要扶智。阿裡巴巴發起的“超級課堂”和“淘寶大學”。通過農村淘寶的站點，利用在線教育和職業教育，讓農村的大人小孩都能學習到更多知識。目前，村淘點已覆蓋中國29省700縣（包括178個國傢級貧困縣和147個省級貧困縣），近30000個村點，將成為助力鄉村教育脫貧的重要幫手。
不管是鄉村教育、商業基礎設施，還是醫療健康、女性脫貧、職業教育脫貧等，阿裡巴巴用其特有的方式深度參與這些助力脫貧重點關註的領域，全面探索著一傢公司承擔社會責任所能企及的邊界。
在外界看來，某種程度上，公益已成為阿裡巴巴這傢公司的基因之一，用互聯網做公益尤其是他們的強項。
正因為如此，阿裡巴巴內部還有一種特殊的公益文化：“公益3小時”。提倡每位員工每年完成3小時公益志願服務。數據顯示，過去一年半裡，阿裡員工累積申報超過23萬個公益時。其中，36位合夥人一共申報瞭269個公益小時，相當於平均每人做瞭7.5小時公益，馬雲的公益時則最高，高達45.5小時，正因如此，這36個合夥人也在內部被戲稱為：“一群最忙但最不務正業的人”。
?阿裡最沒時間的人用在公益上的時間卻是最多
在阿裡巴巴內部，幾乎沒人會因為這次36位合夥人的舉動感到意外。因為公益早已內化為阿裡骨子裡的基因。這個基因，是從馬雲開始至上而下傳導開來。阿裡合夥人是全阿裡平均公益時最高的團隊，沒有之一。
阿裡巴巴員工內部系統，每個阿裡人的個人信息頁面，除瞭姓名、花名、電話、郵箱、職務等基本信息，還多瞭一項其他互聯網公司都沒有的一欄：公益時。這是馬雲在2015年提出的“每人每年3小時”的公益目標，該目標還被納入員工的考核體系。
截至2017年11月，阿裡巴巴36位合夥人在今年申報的公益時一共是269.6小時，平均每人做瞭7.5小時公益。並且，他們投入大量時間和個人財富的公益項目，大多與脫貧相關。
公益時最高的是馬雲，45.5小時。這一年，馬雲攜阿裡巴巴17位創始人及合夥人向浙大一院捐贈瞭5.6億；與合夥人出資建“雲谷學校”；在臘八節給來自13個省份100名優秀鄉村老師頒獎；到非洲馬賽馬拉草原上給大象安裝衛星定位器，以跟蹤、研究和保護野生象群（那頭被他自己親自安裝上定位器的母象還被起名為“杭州”）；以及參與馬雲公益基金的日常活動……在2017年，馬雲以個人名義捐贈瞭數億元人民幣，但他的巨額捐贈僅僅折算瞭0.5個公益時。在多個場合談及公益時，馬雲都表達過同樣的觀點，“公益不是慈善，不是捐錢捐物，更重要的是身體力行，投入時間投入力量。”
?阿裡合夥人們的公益故事
阿裡巴巴12位女性合夥人每人的公益時都在13小時以上，因為她們在這一年，一起發起成立瞭湖畔魔豆公益基金會，以個人名義首期籌集瞭1億元人民幣，用來關註女性和兒童，尤其是0-3歲的農村留守兒童，幫助處於困境中的母親和孩子擁有平等享受安全、溫暖、接受教育和人生發展的機會。
湖畔魔豆副秘書長舒敏說，彭蕾是發起並全力推動成立這個基金會的關鍵人物。2015年，畢節發生留守兒童慘劇，四個孩子在傢中喝農藥自殺。舒敏說這個悲劇對彭蕾觸動很大。2017年8月，甘肅康樂一名母親殺死四個孩子然後自殺身亡，彭蕾在高管會議上問螞蟻高管們：請大傢好好想想，我們怎麼做，才能幫助到楊改蘭們？9月，彭蕾發動其餘11名女性合夥人，共同籌備湖畔魔豆。
讓湖畔魔豆副秘書長舒敏印象深刻的兩個細節，一是9月初，12名女性合夥人利用周末時間，到西安考察一個致力於幫助0～3歲留守兒童的公益項目，12位合夥人連哺乳營養品續兩個晚上都開會到凌晨十二點，第二天早上七點起床出發去考察項目，一去就是一整天。
二是自己的權限之大。彭蕾對她說，你可以調動任何人、任何資源來支持你。於是，她調動瞭分管法務的合夥人、阿裡巴巴集團副總裁俞思瑛親自去和合作公益機構起草合作框架與合同，調動阿裡雲工程師搭建湖畔魔豆官網，調動釘釘產品經理為合作公益機構開發內部溝通系統，調動蝦米音樂設計師為湖畔魔豆設計LOGO……
36位阿裡合夥人的平均公益時之所以是全阿裡最高的，有兩個重要原因，一是合夥人經常會組織和發起各種公益活動，二是合夥人的業餘愛好大多都與公益相關。阿裡雲總裁胡曉明的公益時20.5小時，僅次於馬雲。2017年，這位技術極客發動阿裡雲工程師利用業餘時間自建瞭一個叫“螞上公益”的技術公益平臺，這個平臺先將公益機構和愛心極客的需求和資源匯集起來，再將公益機構的需求數據化、結構化，以便匹配合適的開發資源。
2017年，阿裡巴巴市場公關委員會主席王帥在自己和夫人畢業的中學各設立瞭對中學教師的獎勵基金，各自1000萬，兩人還全程參與瞭對優秀老師的評選和獎勵。此外，這位資深“文藝青年”還資助瞭各種畫展，用瞭一年時間選址和裝修自己出錢建的公眾美術館“蕓廷小坐”，明年將對公眾免費開放。作為馬雲公益基金理事，他全程參與鄉村教師的評選以及對公眾的傳播。王帥給自己申報的公益時日本顧眼睛保健食品卻隻有3小時，他的解釋是“夠瞭就行瞭”。
合夥人對公益的投入影響到瞭所有阿裡人。“公益思維”，成為阿裡人日常的思維習慣，最亮眼的，是以阿裡技術人的方式。
2017年6月，湖南遭遇史上最強降雨，受災人口達到1145.9萬人。為瞭防止災後疫情爆發，阿裡雲聯合生態夥伴千尋位置利用50餘架無人機，在6個鄉鎮開展作業，用雲計算能力和北鬥定位實現消毒劑播散的高效作業。
2017年9月，傢住成都的八旬老人俞性佑一次偶然的旅遊中得知，自己有一個失散已久的堂哥，但遺憾的是當時堂哥已經去世瞭。阿裡雲工程師們聽說這個故事後，用3天時間，用分佈式協作的雲計算給老爺子搭建瞭一個“傢譜網站”，現在已經能看到俞氏傢族九代的傢族樹瞭。
螞蟻的工程師和產品經理們，則在過去一年多裡，做瞭多款落地於公益場景的產品。螞蟻金服CEO井賢棟在2017《螞蟻金服CSR報告》的序言中寫道：“有人問我，2016年這一年，我最滿意的自傢產品是什麼？我的答案是，螞蟻森林、為視障人士開發的“聽支付寶”功能、以及我們區塊鏈團隊選擇的第一個應用場景，是為一群聽障孩子籌瞭一筆善款。這三款產品和應用，體現瞭技術背後人性的溫度，以及一個事實：科技，是這個時代最大的公益。”
文 | 韓巧
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